Бизнес – консалтинг
После Start – up springboard команда проекта получает очень много обратной связи от различных заинтересованных сторон и информации. Правильно её отрабатывая необходимо составить чёткий бизнес – план, по которому фирма будет работать в ближайшее время. Чтобы разобраться с этим объёмом новой информации, компании понадобиться бизнес – консультант, который поможет ей пройти стрессовые участки пути в своём развитии и неожиданные ситуации, которые нельзя было предусмотреть и, следовательно, избежать дополнительных затрат – временных, финансовых, имиджевых и прочих.
Такой консультант обладает знаниями о том, когда и какие непредвиденные ситуации случаются в бизнесе, и может предвидеть, те сложности, с которыми столкнётся Ваша фирма при быстром росте оборотов и выходе на новые рынки.
Когда в проект приходит инвестор или стратегический партнёр многое меняется в принципах работы команды, даже в целях и задачах. Чтобы эти изменения не привели к неоправданности Ваших ожиданий – необходимо привлекать специалиста для ведения переговоров и выстраивания отношений, не противоречащих бизнес этике. Особенно это касается зарубежных партнёров.
Главное в данном процессе – не тормозить - ни ментально, ни физически, ни материально, делегируя ряд функций бизнес - консультанту.